開欄語：
2025年，在全體員工的共同努力和頑強拼搏下，公司生產經營各項工作持續向好、穩步攀升，實現了逆勢增長、連續盈利的歷史性重大突破，交出了一份令人滿意的亮眼答卷。從管理層的運籌帷幄到一線員工的日夜堅守，從技術攻關的協同突破到生產經營的提質增效，每份成績都凝聚著精益人的汗水與智慧，每次突破都彰顯著“實干擔當、共創共享”的企業精神。 成績來之不易，未來更需努力。2025年收官之戰號角已然吹響，“全力沖刺四季度、決戰決勝全年紅”已是全員共識、全員行動！ 為了營造良好氛圍、記錄奮斗足跡、匯聚奮進力量，我們推出“全力沖刺四季度、決戰決勝全年紅”系列采訪活動。讓我們一同聆聽公司各級人員攻堅克難、追趕超越的工作思路、措施辦法，從不懈堅守與頑強拼搏中汲取精神動力，心往一處想、勁往一處使，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全力以赴沖刺全年任務目標，共同書寫精益化工高質量發展的輝煌篇章！
記者：馬總，你好！2025年收官在即，公司要實現全年經營任務目標，突破點和關鍵點在哪里？我們開展下一步工作的主要抓手有哪些？
馬騰（總經理助理）：2025年，整體市場環境持續下行，國內外經濟環境不利因素頻發，致使能源化工領域產品價格同步下滑。同時煤炭價格居高不下，導致公司面臨著原料價格與產品價格走向時有偏離的不利局面。但數據顯示，今年以來公司各項經營指標均呈現穩中向好的態勢，實現全年扭虧為盈目標勝利在望。從我負責的業務板塊來看，實現全年經營任務目標的突破點和關鍵點主要有三點。
01采銷業務聯動，形成決策協同 采銷業務深度聯動是企業降本增效的關鍵抓手。采購端精準捕捉市場供需與成本波動，銷售端實時反饋客戶需求與訂單動態，雙方打破信息壁壘，共享業務數據。通過業務流程無縫銜接與決策環節高效協同，實現采購計劃貼合銷售需求、銷售訂單匹配供應能力，最大化提升響應速度，為公司鎖定既得利潤。比如在車用柴油調和方面，基本實現市場有利時增產持續獲利，發現市場下行時提前預售鎖定利潤，確保公司產品銷售始終保持利潤最大化。 02優化庫存管理 助力降本增效 物資管理是企業降本增效的重要抓手。從數據來看，截至11月，公司物資總庫存控制較年初下降了2.05%，物資庫存管理成效顯著。具體工作舉措，我們將以制度落地為根基，深化倉儲6S標準化管理，實現物資賬實相符率100%；以服務生產為導向，嚴把到貨物資驗收關口，持續提升倉儲運營效率；以精準管控提升降本實效，強化物資計劃的審核力度與庫存物資核銷管理，助力降本成效持續凸顯；以安全標準化建設為底線，嚴守安全管理要求，全年不發生物資損耗及人員安全事故，為公司穩健運營筑牢物資保障防線。 03強化管理規范，提升運行效率 規范管理是提升企業運行效率的基本前提。今年以來，采銷部門通過優化制度流程、落實部門二次績效方案、組織內部培訓考試、開展人員業務輪崗等多重手段，幫助崗位人員在專業素養和綜合能力提升上持續突破，進一步規范業務開展、提高工作效率，把管理成效切實轉化為工作實績，助力公司全年經營目標順利完成。 下一步，采銷部門將緊緊圍繞公司的科學謀劃和精準布局，密切關注市場動態與行業趨勢，不斷尋求最優性價比的采銷策略，為公司全面實現年度經營任務目標貢獻采銷系統的智慧和力量。
記者：張經理，你好！1-10月份，公司生產經營情況持續向好，取得了前所未有的突出業績，實現了歷史性的重大轉折。從公司當前生產經營數據來看，公司2025年的主要盈利點有哪些？目前，公司《2025年降本增效方案》落實情況如何，我們下一步努力方向在哪里？ 張超（經營管理部經理）：2025年以來，公司圍繞生產運營、產業聯動、項目落地、財務優化、降本增效五大關鍵環節精準發力，各項工作取得了顯著成效，培育形成多重贏利增長點，為企業持續高效發展奠定了堅實基礎。具體情況如下： 01在生產運行方面：生產裝置穩產高產，核心盈利支撐穩固。公司全力保障各生產裝置安全穩定高負荷運行，生產效能持續釋放。截至10月份，總產量同比增幅達14.34%，其中毛利最高的甲醇產品產量同比增加4.32%，有效提升了整體盈利水平，成為支撐公司利潤的重要支柱。 02在降本增效方面：裝置耦合聯產發力，降本增效成果突出。公司“橫向關聯、縱向耦合”的生產模式逐步發力，形成“一點突破、全面提升”的循環經濟模式。2025年，在富氧干餾技術賦能下，熱解裝置副產荒煤氣實現產量、熱值雙提升，助力動力鍋爐摻配比例進一步優化，發電成本顯著下降。同時，荒煤氣摻燒達到規定比例，讓公司成功豁免動力碳排放費用約2200萬元。此外，發電成本的降低直接帶動硅鐵生產成本下降，有效控制了硅鐵產品虧損額度，助力扭虧增盈攻堅戰取得顯著戰果。 03在項目建設方面：節能項目落地見效，扭虧增盈再添助力。公司以技術升級推動成本優化，2025年先后投用硅鐵低位熱綜合利用項目、固定床裝置加氫改造項目，累計實現降本增效1700多萬元，在提升能源利用效率的同時，為公司創造了直接的經濟效益。 04在財務管理方面：優化完善融資結構，財務費用大幅縮減。公司積極調整融資策略，推動融資利率持續下行，截至10月底，綜合融資利率已降至3.33%，節約財務費用支出1700萬元。同時，不斷創新支付方式，積極推廣應用云信支付工具，拓寬支付渠道的同時降低資金占用成本，截至10月份節約財務成本近600萬元。 05在措施保障方面：多措并舉扎實推進，全員參與成果初顯。2025年公司圍繞工藝、設備、檢維修、科技創新等領域開展降本增效工作，共制定39項專項措施，覆蓋公司各部門、中心，配套專門的獎懲措施，激發全員降本增效意識。截至10月底已順利完成8項，剩余31項全年任務均嚴格按照既定計劃有序開展，整體進展符合預期，累計降低成本約4800萬元。 下一步，公司將以鞏固現有盈利點、深挖增長潛力為核心目標，持續提升盈利水平與核心競爭力，重點從三方面集中發力：一是深化融資結構優化，緊盯利率市場動態，進一步壓降融資成本，為公司運營“減負松綁”、賦能增效；二是聚焦生產成本管控，貫穿生產全流程開展精細化排查，精準挖掘各環節優化空間，提升成本控制的精準度與實效性；三是完善預算管理體系，細化各類費用的全周期管控標準，強化預算執行監督，實現資源配置與使用效率的雙重提升。
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