油品中心固定床裝置班長李亭：

落實“三會”精神，我們要深入貫徹“防風險、降成本、謀發展、促融合”的理念。要加強風險防控，建立健全的風險識別和應對機制，確保各項工作穩步推進；要通過優化資源配置，精簡管理流程，做到降成本、提效益；要積極鉆研工藝技術，推動科技創新和技術進步，增強企業的核心競爭力；要促進各部門、各裝置、各班組間的緊密合作，形成強大合力，推動各項工作協調有序開展，更好地應對未來的重重挑戰，助推公司高質量發展。

安健環部環保主管高虎虎：

公司年度“三會”報告全面客觀地總結了過往工作，深入分析了當前形勢，安排部署了2025年各項工作，明確了環保管理的重點和方向。今后，我將堅守環境保護底線，積極推進建設項目環境影響評價、竣工環境保護驗收等手續辦理，保障項目建設合規合法、按期推進；推動環保設施提標改造，切實提高污染防治能力，嚴格開展環境風險管控和隱患排查治理，堅決杜絕發生突發環境事件，為打造“綠色精益”貢獻智慧與力量。

公司女工委主任喬婷：

認真學習了公司領導的講話后，我深刻體會到公司在今后發展規劃中的核心思路與戰略重點。我將從降成本、促融合兩個方面入手，積極響應公司安排部署：一是深化降本增效工作，牢固樹立“省下的也是掙下的”的核心理念，組織開展降本增效專題活動，全面培養員工的節約意識和成本觀念；二是加強工團組織建設，要充分發揮工會、群團橋梁紐帶作用，密切了解職工的思想動態和需求，及時解決職工遇到的實際問題；創新群團活動形式和內容，進一步激發職工的積極性和創造力，為公司的綠色低碳、高質量創新發展貢獻智慧與力量。

動力中心機爐裝置副操張艷平：

回望2024，展望2025。為全面貫徹落實“三會”精神，我將從以下幾方面入手：一是嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章操作，確保設備安全穩定運行；二是優化操作流程，提高鍋爐運行效率，降低生產能耗，響應公司降本增效要求；三是積極參與技術培訓，提升專業技能，為解決裝置運行瓶頸貢獻力量；四是加強團隊協作，共同應對生產中的突發問題，確保裝置“安穩長環滿優”運行。我將以實際行動踐行會議精神，助力公司高質量發展。

硅鐵中心設備技術員侯彥南：

公司“三會”成功召開，猶如明燈照亮前行之路。在設備管理中，安全是基石，我將通過高頻巡檢與精準數據分析，把風險扼殺于萌芽；降本增效是關鍵，要從預防性維護到節能改造，多措并舉深挖降耗潛力；科技是第一生產力，要緊跟行業趨勢，引入智能系統，助力設備升級創新；團隊是最強助推器，要加強全員協同，讓設備管理與各環節緊密融合。我將以“三會”精神為指引，在設備管理工作中務實篤行，行穩致遠。

制氫中心凈化裝置中控主操劉貝貝：

為認真貫徹落實公司年度“三會”精神，我將嚴格開展以下幾項工作，為公司降本增效工作添磚加瓦：一是當班期間嚴格監控進除氧器脫鹽水溫度高于70℃，力爭降低除氧器1.0Mpa蒸汽用量；二是精心操作丙烯壓縮機組，及時調整防喘振閥及轉速，保證工藝指標的同時，盡可能減少汽輪機蒸汽用量；三是及時跟蹤變換爐水、低甲廢水化驗數據，結合分析數據卡邊調整，降低藥劑耗量。