公司“建設一流班組，打造一流企業”班組建設有獎征文三等獎作品 

如何做好班組建設工作

班組是企業的基礎，是安全生產的最前沿陣地，也是安全高效完成各項生產任務的執行團隊。多數事故案例表明，90％以上的安全事故發生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業和安全隱患未及時排除造成的。所以說，基礎不牢，地動山搖，班組建設就顯得尤為重要。

公司是一個涉及多行業的新型復合型企業，各項基礎設施建設標準都比較高。加強班組前沿陣地建設，調動廣大員工的工作熱情，發揮廣大員工工作的積極性、創造性，不增強員工凝聚力、向心力，將是公司今后一個時期的重點工作。

硅鐵中心作為公司的一個生產中心，由于行業特點，員工整體文化水平較低，缺乏操作標準等原因，班組建設相對薄弱。作為硅鐵中心的管理人員，現就加強班組建設工作談幾點認識。

一是加強班組長培訓培養工作。班組長作為班組建設的主要推手，除了要具有很強的業務能力和專業技能以外，還應該具有一定的組織協調、統籌管理能力。要通過中心內部培訓，引進外部班組長培訓課程，不斷提高班組長綜合素質和能力。

二是加強班組員工教育培訓。班組成員作為班組建設的主體，除了要加強操作技能培訓，還應通過班前班后會、班組安全活動、拓展訓練等形式，提高員工整體素質和業務能力。

三是加強班組文化建設。班組文化是班組成員在生產實踐中形成的共同價值觀和行為規范，是企業文化建設的重要組成部分。要不斷加強班組文化建設，不斷創造溫馨、和諧的班組文化。

四是加強班組制度標準建設。要建立健全班組管理制度和生產工藝標準，形成生產標準化、系統流程化及操作統一化的標準體系，為班組建設提供制度保障和標準支撐。

五是積極開展“五型班組”建設。以“和諧型、學習型、安全型、清潔型、節約型”為主，建設“五型班組”。要根據班組自身特點，建立適合自己的班組建設模式式，通過相互交流學習，逐步創建全能型班組。

（硅鐵中心  侯彥南）